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Diseño

Diseño para conversión en el checkout: los detalles que más pesan

Antonio Valladolid · 9 jun 2023 · 5 min de lectura
En resumen
El miedo a tocar el checkout deja fricción sin resolver por años.
Menos campos y costos transparentes desde el inicio mejoran la conversión con bajo riesgo.

Por qué el checkout se toca tan poco

Muchos equipos le temen a rediseñar el checkout porque "si algo sale mal, se pierde la venta ahí mismo". Ese miedo es válido en principio, pero termina congelando un flujo que puede tener fricción acumulada durante años simplemente porque nadie quiere ser responsable de tocarlo.

Los ajustes de menor riesgo y mayor impacto

Reducir campos obligatorios, mostrar el costo total desde el inicio y ofrecer checkout como invitado suelen mejorar la conversión sin rediseñar todo. Estos tres ajustes comparten algo importante: son fáciles de revertir si algo sale mal, lo que reduce el riesgo percibido de tocar una pantalla tan sensible como el checkout.

Cómo pruebo cambios sin poner en riesgo las ventas

Lanzo los ajustes al checkout como cambios pequeños y medibles uno a la vez, en lugar de un rediseño completo de una sola vez. Así, si algo afecta la conversión negativamente, es fácil identificar cuál cambio fue y revertirlo. Este enfoque incremental toma más tiempo calendario que un rediseño completo, pero elimina casi por completo el riesgo de una caída de ventas difícil de diagnosticar.

Qué hacer esta semana

Cuenta los campos obligatorios de tu checkout actual. Si son más de 6, elimina o hace opcional al menos uno esta semana y mide el impacto antes de seguir. Prioriza eliminar primero los campos que tu propio equipo de soporte reporta como los que más confunden a los clientes al completarlos.

El costo oculto que casi nadie muestra a tiempo

Muchos abandonos de checkout ocurren cuando aparece un costo de envío inesperado en el último paso. Mostrar el costo total desde el inicio, aunque sea una estimación, suele reducir ese abandono específico de forma notable. Este ajuste es de los más simples de implementar técnicamente, y sin embargo suele estar entre los últimos en priorizarse — vale la pena adelantarlo en la lista.

Antonio Valladolid
Antonio Valladolid
Estratega de crecimiento · 12 años diseñando sistemas de growth y performance.
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