Business growth vs. growth marketing: por qué el crecimiento no es solo tarea de marketing
El error de aislar el crecimiento en un área
Cuando "crecimiento" se entiende solo como "más pauta o más contenido", se ignoran palancas de producto, precio y operación que también mueven ingresos. Un problema de retención, por ejemplo, no se resuelve con más marketing — se resuelve mejorando el producto o el servicio.
Cómo se ve el crecimiento como responsabilidad compartida
Un comité de crecimiento con representantes de producto, ventas, operaciones y marketing identifica palancas que un área sola no vería. Las decisiones de precio, por ejemplo, suelen tener tanto impacto en ingreso como cualquier campaña, y rara vez se discuten en el mismo espacio que marketing.
Qué cambia con esta mirada más amplia
Los experimentos de crecimiento dejan de limitarse a canales de adquisición y empiezan a incluir cambios de producto o precio. El equipo completo entiende que el crecimiento es resultado de decisiones conjuntas, no de un esfuerzo aislado de un área.
Qué hacer esta semana
Identifica una palanca de crecimiento fuera de marketing (producto, precio, operación) que no se ha explorado este trimestre. Invita a alguien de otra área a tu próxima reunión de crecimiento para ampliar la mirada de posibles experimentos.
